五大道街：“五权”破解基层治理“小马拉大车” 扫码阅读手机版
“我们云峰里小区始建于1980年，因小区住户对阳台等原有建筑结构进行加固或者封闭改造，房屋承重早已远超设计标准，外延松动、内部钢筋外露等安全隐患很大，这是困扰我们居民的大问题。” 家住五大道街云峰里小区的王姨说。
为了彻底解决这一民生难题，五大道街利用“吹哨调度权”，先后5次召开吹哨报到会议，联动区住建委、区城管委、小区企业产管理公司、五大道街公共管理办公室共同协商解决问题。社区工作人员及各相关单位负责人共同深入小区，广泛征得居民同意后，及时启动维修资金对小区阳台进行加固修缮，这一长期困扰社区居民的难题，仅仅用20天时间就得到了彻底解决，得到了居民的交口称赞。
这里提到的“吹哨调度权”是五大道街创新推动街道“五权”示范创建工作提出的一项工作举措，着力解决基层治理“权小责大”“小马拉大车”问题，以属地管理赋权助推基层治理效能提升的又一举措。“五权”，即吹哨调度权、考核评价权、人事建议权、重大事项建议权和灵活用人自主权。
“自从有了‘吹哨调度权’，我们只需要在‘津治通’平台上启动呼叫机制，相关职能部门就会主动到街道社区报到，很多事情从‘没人管’变成了‘大家都管’，问题解决也就更快更高效了。” 五大道街华荫南里社区党委书记、居委会主任杨树梅说。
“为进一步提高基层统筹协调能力，在我们五大道街的建议下，和平区进一步优化了‘街道吹哨、部门报到’工作，创新了‘红黄蓝’分级响应机制，精准划分常规、紧急和重大3类事项，分级明确由街道分管领导、街道主要领导和分管区级领导‘吹哨’层级，大大提高了现场决策时效，将矛盾纠纷及时化解在基层，我们已经初步实现了小事不出社区、大事不出街道。”五大道街党工委书记郝红伟说。
策划：翁浩付昱
文字：曹莹
图片：五大道街
监制：李静吕承刚