“育留用”：让大学生在一线更好成长
如何让大学毕业生在生产一线待得住、留得下？近年来，安徽省淮北矿业集团铁运处把高校毕业生培养放在企业整体发展规划中去谋划、去部署，在“育留用”上下功夫，不断完善培养机制、持续优化成长环境，做到岗位育人、事业用人、感情留人，让高校毕业生干事有舞台、发展有奔头，生活有保障。
“处里给我们制定了详细的轮岗锻炼方案，安排我们到基层生产段进行轮岗实践锻炼，每两个月轮岗一次，对我们进行‘双导师’培养，解决实践技能欠缺问题。”2023年新入职毕业生王栋介绍道。
在新入职毕业生轮岗锻炼中，该处一方面由班组长、技术员对大学生进行专业技术帮带，培养他们的业务知识、现场操作等能力；另一方面由党支部书记等管理人员进行管理能力帮带，提高思想素养、综合管理能力等，促使其快速成长。
2020年，曹海从兰州交通大学车辆工程专业毕业，进入车辆段。见习期满，该处根据专业把他纳入“青智淮矿”工作室，为他搭建技术交流、课题攻关、项目研讨的平台，激发他学习业务、钻研技术的热情。如今， 他已成长为车间技术骨干，他创新的“油漆过滤回收循环使用专用小车”项目大大降低了职工劳动强度。
要做到人尽其才，就要做到善于搭建“舞台”。该处将优秀大学生安排到最需要、最适合、最关键的岗位，因岗配人、因需用人，让他们在擅长的领域成长成才。在生产单位，2022年毕业生周飞已成长为技术能手，在该处举办的高校毕业生技术比武中获得线路工第一名的好成绩。
铁运处为高校毕业生提供了广阔的空间和舞台，在这里看得到未来。马腾、黄向前被纳入淮北矿业集团“百名英才”培养计划。该处党委书记作为他们的直接联系人，每季度掌握考核情况，每半年听取一次工作情况汇报。
该处聚焦高质量发展需求，先后制定出台《2022~2025年人才开发培养工作的意见》《铁运处高校毕业生担任班组长助理的实施办法》等，特别关注高校毕业生的成长成才，实行新入职大学生见习期满直接任职班组长助理计划，为他们绘制“成长路线图”。
为帮助新入职高校毕业生快速融入环境，该处积极落实见好“第一面”、住好“第一晚”、开好“第一会”、上好“第一课”、拜好“第一师”规定内容，让毕业生感受他乡亦故乡的温暖。
“我们加个微信好友吧，生活中有啥困难就跟学长说。”2022届毕业生史先园和2023新入职大学生谢磊实同是安徽理工大学的校友，为了方便交流，他们互留了联系方式。
修缮装修大学生公寓、提供“双宿舍”、配备电热水器……该处不断改善大学毕业生的生活环境，力所能及地为他们提供生活便利；开展领导干部联系优秀人才、组织部部长联系高校毕业生等结对活动，每月进宿舍走访谈心，每季度召开座谈会等，解决工作生活难题；开展春节、中秋等传统节日慰问、青年交友等活动，努力提升大家的幸福指数。
“企业对我们大学生很重视，工作、生活中处处能感受到关怀与关爱，这里是我们的家，更是我们干事创业的舞台。对未来，我们充满期待。”机务段技术员吴竞征说。